Товары Отзывы Новости Подписчики Wiki

Wiki FRESH LINE

Джо Свежий

Тип продукта	Одежда, обувь, аксессуары, Красота и косметика
Владелец	Нефтяных Компаний
Страна	Канада
Представил	2006
Рынки	Канада США
Слоган	Свежий стиль. Свежие цене.
Сайт	joefresh.com

Джо свежий модный бренд и торговая сеть, которую создал дизайнер Джо Mimran для канадской продовольственной дистрибьютором нефтяных компаний общества. "Джо", как на этикетке часто называют, позиционируется как стильная и недорогая одежда и аксессуары, которые включают взрослую и детскую одежду, обувь, сумки, ювелирные изделия, косметику и банные предметы. Линия доступна в более чем 300 канадских супермаркетов и гипермаркетов, помимо отдельного места.

Джо свежий также вышла на рынок США с постоянными и магазинов в Нью-Йорке и окрестностях, международный флагманский магазин расположен в 510 Пятой авеню. В 2012 году бренд появился в магазинах примерно 680 С. J. Penney на всей территории Соединенных Штатов.

Соглашение К. Пенни была ликвидирована в 2015 году, с ответственностью принятия решения не продлевать существующие дистрибьюторское соглашение, срок действия которого истек 30 января 2016 года. Пятая Авеню магазин закрыт в 2015 году.

История

Внутри Джо свежий магазин.

Концепция

В 2004 году, Лабла подошел Джо Mimran, соучредитель торговой сети клуба Монако и название бренда Альфред Сунг, с идеей создания новой линии одежды. Mimran раньше работал с Лабла в развитии своего выбора домашней коллекции Президентской товара. В то время как компания предлагала детской одежды в супермаркетах, он никогда не участвовал во взрослый рынок. Mimran и Лабла вскоре определили рыночную нишу, а именно модная, но очень недорогой одежды. "Из нашей дискуссии возникла идея стиля в невероятной цене". Хотя многое осталось интуитивное ощущение Mimran о том, что будет продавать:

... мы понятия не имели, что потребитель хотел бы, чтобы из магазина; мы понятия не имели ли цены будут резонировать, то ли они хотели повседневные платья в сравнении с чем-то более изящно. Все, что было сделано в это время, мы сделали это действительно не очень много исследований. Нам просто сказали Давайте построим линии, давайте проектировать магазины, маркетинг, [округлым доллар] очки Цена. Мы пошли в светлых тонах и вкусные цвета, потому что это был продовольственный магазин, и все эти вещи были все делается интуитивно, и это сработало.

Mimran отметил, что "целостность дизайн продукта" и "убийца цен" была ключевой, наряду с практическими соображениями, связанными с продажей линии одежды в супермаркете, так как в розничной окружающей среде и товаров "пришлось встать на износ корзины и транспортный поток."

Запуск

В марте 2006 года, Джо Фреш стайл дебютировал на сорок канадский Superstore и местах Атлантического супермаркета. "Свежие классику и цвета," Джо взял на себя "грязную работу из повседневной покупка одежды", поставив его в одном удобном месте. Новости отчеты описал как "большая авантюра" для пищевой продавца и дизайнера. На самом деле, брендинг представлен впервые имя Mimran появился на одной из его меток. "Теперь, г-н Mimran наконец-то оказаться в центре всеобщего внимания, став абсолютно в своем праве." Использование "Джо", в соответствии с Mimran, было очень обдуманное решение, что отдал собственный лейбл "мгновенного доверия". Между тем, "свежо" не только привлек ассоциацию с супермаркетов, где одежда будет продаваться, но и простые линии, чистые эстетики.

Название "дешевый шик" в СМИ, Mimran настаивал, что в то время как шик, Джо свежий был ничего, но дешевые. "Нет никаких сомнений, что мы предлагаем превосходное качество по цене", отметив, что "одежда может быть мыть, их можно носить." Новости сообщает также принял к сведению философию бренда, что делает вещи не только доступным, но ничего другого, кроме комплекса, будь то в плане координации отдельных элементов или в целом стратегии ценообразования строки:

Джо свежие Все о скоординированных частей, направленных на что делает его легким для покупателей, чтобы смешивать и сочетать блейзер, брюки и топ. Знаки отображать цены в круглых цифрах, избегая стратегия сшибая копейки от цены, чтобы казалось дешевле.

Один розничный аналитик выразил мнение, что потребители будут чаще покупать, в зависимости от типа линии и в магазине розничная расчету, а не по цене.

Продажи

Через семь месяцев после запуска бренда, Лабла сообщил, что продажи превысили собственные прогнозы компании. "Каждый из наших целей продаж, которые мы поставили, мы превзошли", - отметила Луиза Друен, старший вице-президент общее товар. Mimran также выразил личное удовлетворение признание бренда среди потребителей. "Я был связан со многими проектами на протяжении многих лет, и я могу сказать вам в ответ на это было подавляющим." Но розничная консультанта, Далан Бронсон Группы Джей Си Вильямс, в то время как впечатлен Джо Фреш Лайн, был более осторожен, заявив, что жюри все еще вне на долгосрочной инвестиционной программы, учитывая непостоянный характер торговли мода.

Линейка продуктов

В 2007 году Лабла начал расширять линию для того чтобы включить пижамы, нижнее белье, и детская одежда, "и быстро стала крупнейшим продавцом одежды ребенка в стране". Купальники и солнечные очки были добавлены в 2008 году и в 2009 году Джо свежей красотой дебютировал с массивом разумной цене косметика, за 8 долларов или меньше. К тому времени бренд стал вторым самым продаваемым брендом одежды в стране, по данным исследования рынка. На Маклина статья в журнале отметил Джо популярности среди широкого круга потребителей:

С момента своего создания, Джо свежий был хитом с пригородными мамочек. Но эксперты были немного удивлены тем, как много молодых горожан, завсегдатаев Холт Ренфрю и другие дорогие бутики, готовы скупать $29 кабель-вязать свитера и $49 юбки без малейшего намека на стыд. Многие, по сути, открыто похвастаться друзьям о своих великих находок.

В первый год-полтора, Джо свежий был записал на свой счет в розничной продаже $400 млн.

Как верующий в "вертикальном розничной торговли," Mimran обычно контролирует каждый этап Джо свежий дизайн, производства, продажи и маркетинговый процесс – в отличие от традиционного розничного торговца, который покупает оптом и знаков в целях получения прибыли. Конечный результат-линия продуктов под брендом под собственным лейблом, продается в собственных торговых точках, и по цене без учета оптовой наценки. Управление всеми аспектами процесса не только позволяет Mimran, чтобы быть конкурентоспособным по цене, но и инновационные с точки зрения дизайна и производства:

В дополнение к Пеппи, красиво сделаны, текущие-но-не-взлетная полоса-рабская одежда, есть авангардные вещи. Жемчужиной коллекции осень-колокольчатые неопрен пальто—в оранжевом, естественно—вдохновленный старинные Баленсиага, который будет стоить $99. Баленсиага, он объясняет, сумел достичь антигравитации форм за счет использования дорогих, двойной ткать ткани, которые больше не доступны. "Мы впервые показали ее в шерсти, но шерсть не захватив форму. Поэтому я подумал, почему бы нам не попробовать неопрена?" - говорит он. "Это как произведение искусства и скульптурные и в то же время, это так правильно абсолютно."

По данным Mimran, это не только вопрос чего больше стоимости конечного продукта, "вы также воплотить идею, отпечатка к потребителю".

Расширение

В 2010 году Джо свежих вышла за пределы проходе супермаркета, чтобы открыть свой первый автономный магазин, расположенный в центре Ванкувера. Спустя несколько месяцев, Лабла объявила о своем намерении открыть двадцать выделенного торговых точек по всей Канаде, шесть должны быть завершены до конца года. Хотя СМИ предположили, что бренд будет оставаться строго канадский феномен, в 2011 году, Лабла объявила о своих самых амбициозных планов, но для Джо Fresh – четырех торговых точек, подлежащих митрополит Нью-Йорке "Международный флагманский магазин" на Пятой авеню. Mimran объявил это правильный шаг в нужное время. "Мы почувствовали, что пришло время сделать первый шаг на международный рынок с открытием магазинов в американскую столицу моды и один из самых интересных городов в мире, Нью-Йорк". Но в подтверждении вхождения бренда на американский рынок, президент Лабла Аллан Лейтон отметил, что это "очень экспериментальный проект." Один розничный аналитик, Kaileen Миллард-ерш из исследовательской компании "Synovate" по Канаде, сослался на возможности и подводные камни, с которыми сталкиваются канадские ритейлеры, которые отправляются на юг в надежде претендуют:

"Джо свежий наверняка имеет возможность есть, и США ищет более дешевый шик", - сказала она. "И проекты не выглядят дешево, они выглядят более сложными. Все это сводится к тому, Лабла приведет в наличные деньги, чтобы сделать это правильно, потому что в Нью-Йорке вы должны выглядеть как большая вещь, чтобы быть большое дело ... это все на исполнение из космоса, для продукта, для светильников, для освещения. Пятая авеню-это не самая дешевая недвижимость в районе".

Однако пока руководство Лабла был осторожен в тон к Джо на американский рынок, Mimran говорит амбициозно, представляя, как много как 800 магазинах по всей территории США в течение пяти лет, с возможностью принимать метку за пределами Северной Америки, в Европе и Азии. Он отметил, что Джо свежий уже успешно конкурирует с мировыми брендами на родине в Канаде. "Сегодня, если у вас есть предложение, которое резонирует, он может работать в разных культурах и границ". Mimran также выразил мнение, что учитывая огромные объемы продаж бренда в Канаде, чтобы не делать попытку выхода на рынок США и далее будет вопрос "обсчет себя".

Нью-Йорк

В июле 2011 года, нью-йоркцы получили предварительный просмотр Джо фреш с открытием 600 квадратных футов всплывающее летний магазин, изобилует настенные яркие шлепанцы, в Лонг-Айленд-Резорт Ист-Хэмптоне в деревне. Первое впечатление о Нью-Йорке от Джо последовал за осенью с октября открытии временного "праздничный магазин" на Мэдисон-авеню. Но это было с открытием магазинов в Бриджуотер Нью-Джерси, и Гарден-Сити, Нью-Йорк, что Джо зазвонил продаж на своей первой постоянной точках США. Открыт в Нью-Йорке первый постоянный Джо свежий магазин, расположенный в районе Дистрикт на Манхэттене, в ноябре 2011 года. Mimran, присутствующих на торжественное открытие нового Джо свежий бутик на 110 на Пятой авеню, признал многолюдной толпой низкой цене на нью-йоркском рынке моды, но утверждал, всегда есть место для нового игрока с целостности:

Индустрия моды позволяет новоселам. Это не исключающей промышленности. Я думаю, что если вас бьют, это не из-за конкуренции, это потому, что вы не достаточно хороши. Женщины любят ходить по магазинам вокруг, и они хотели бы иметь несколько брендов, которые они любят часто. Это не про один бренд. Это не компьютерный бизнес, это игра о моде. Нет ни одного универмага, там не один специализированный магазин. И то, что мы показали, особенно в Канаде, мы можем играть с международного конкурса. Так почему мы не можем сделать это здесь?

Джо открыл новый международный флагман компании, расположенном на Пятой авеню и 43-й улицы, весной 2012 года. В новой рекламной кампании Йорк представленный лозунг, "неотразимый мода для всех. Доступная мода для каждого".

В июле 2012 года было объявлено, что Джо свежие и К. Пенни были объединиться, чтобы открыть около 700 Джо магазинах в точках розничной торговли по всей территории США. Mimran описал этот шаг как "сродни ролл-аут, но сделано очень быстро", и отметил, что было бы дать Джо свежих национальной экспозиции. Март 2013 года ознаменовался запуском 681 Джо свежих магазинов в Ж. К. мест Пенни. Бренд также стал доступен онлайн, представленный на сайте Дж.

Вопросы

24 апреля 2013 года, восемь-этажное коммерческое здание под названием Рана Плаза рухнул в Савар, суб-район недалеко от Дакки, столицы Бангладеш. По крайней мере 1,127 человек погибли и более 2,438 получили ранения. В здании размещался ряд отдельных швейных фабрик работают около 5000 человек, несколько магазинов и банк, и производства одежды для брендов, в том числе группа Benetton, Джо свежий,детское место, мне нравится, Муссон, и DressBarn. Материнская компания Джо свежий, сайт Loblaws, предложил компенсацию пострадавшим в три месяца платить, на общую сумму около $150 плюс нераскрытой долгосрочные компенсации. Она создала 3 миллиона долларов для выплаты компенсаций жертвам аварии. Джо свежих продолжает производство своей одежды в Бангладеш, с одного источника, утверждающего, что по состоянию на 2014 год она удвоилась производства в стране. В 2014 году сайт Loblaws, наконец, нанял работника, контролировать его работу бангладешских и контролировать условия труда. В 2015 году, иск просит $1.85 млрд. В качестве возмещения ущерба была заполнена против сайт Loblaws утверждая, сайт Loblaws было известно о плохом стандартов безопасности Рана Плаза.